grazie a Robin Good via facebook

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WHEN I was a teenager here, kids used to shoot dogs in the head. It was a way of gaining confidence with a gun, of venting your rage on another living creature. Now it seems human beings are used for target practice.

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Ora, dopo aver visto i due video di Fiat e Renault mi son trovato a pensare cosa avessero in comune – Al di là delle cose ovvie.
Insomma, forse sbaglio ma in comune qualcosa trovo.

Possono essere considerati esempi di qualcosa di diverso? O no?

Se non ho capito nulla ditelo eh..

Up-to-date: Il libro di Paolo Iabichino sull’argomento è anche su Facebook

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up-to-date: TMZ ha già corretto il tiro.

(volevo aggiornare un po’ di giorni fa ma mi son dimenticato. Pardon.)

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Elevator Pitch: in 3 minuti devi riuscire a presentare il tuo progetto al pubblico e (soprattutto) ai potenziali investitori, i quali porranno domande per altri 3 minuti.[...]

Il mio dubbio: posso concordare con l’idea dell’importanza del no, che dovrebbe spronare a far meglio, a tornare con nuove idee, meglio sviluppate, e nuovi progetti, più strutturati e (almeno sulla carta) profittevoli. Ma non posso credere che la bontà di certi modelli possa essere esposta, e soprattutto compresa, da chi ci deve mettere dei soldi, in soli 3 minuti.[...]

Vecchi vs. Giovani: Working Capital è un progetto rivolto ai giovani. Sul sito leggo che vuole aiutare “la crescita di una nuova, giovane, generazione di imprenditori italiani”, e anche che si rivolge “in particolare a studenti, ricercatori, giovani imprenditori, early adopters”. E in effetti di under 25 ne ho visti parecchi.

Il mio dubbio: peccato che questa logica si scontri con quella dell’elevato know-how e del team competente e presentabile, del quale parlano spesso i vari venture capitalist. Non voglio dire che il giovane è per forza ignorante/incompetente, ma credo (e qui mi aspetto qualche insulto  ) sia assai improbabile che un 20-25enne studente o neolaurato italiano possa tirar fuori la nuova Facebook o la nuova tecnologia disruptive che tanto cercano gli investitori. Non perchè non creda nelle potenzialità dei giovani d’oggi (ci mancherebbe), ma perchè, essendoci passato, mi rendo conto che certe cose, certe vision, possono venire fuori solo con anni e anni di lavoro e confronto, stando quotidianamente sul pezzo. Quando partii a 26 anni con la mia startup (un nodo Internet) non ci capivo francamente una mazza, e solo sbattendo il muso su certi problemi e certe realtà ho compreso (dopo qualche anno) come girava il fumo, e come certe fantastiche idee non sono poi così fantastiche agli occhi del cliente o del mercato.

Personalmente? D’accordo con il primo dei due.

Sì il Know How. Ma le idee per il settore in cui stiamo costruendo discorsi le porteranno i giovani e solo loro. Solo chi ha avuto la fortuna di essere nato in quella forchetta temporale che gli ha permesso di essere maturo in questi anni di rivoluzione digitale. Senza di essi sarà davvero difficile avere quel qualcosa in più.

Basta pensare all’età dei papà di alcuni dei principali colossi del web al momento del lancio della loro creatura:

Mark Zuckerberg, 1984. 20 anni al lancio di Facebook.

Jack Dorsey, 1976. 30 anni al lancio di Twitter.

Sergey Brin, 1973. Larry Page, 1972. 25 e 26 anni al lancio di Google.

Di cosa stiamo parlando?

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edit: Guido Scorza (avvocato) fa notare che forse è il caso di prendere le giuste contromisure

L’auspicio è che gli utenti vittima dell’episodio di “trasformismo indotto” appena segnalato, denuncino al Garante per la privacy l’accaduto e chiedano all’Ufficio del Prof. Pizzetti di intervenire per accertare chi ha progettato ed attuato il cambio del titolo del gruppo su Facebook nonché all’Autorità giudiziaria l’irrogazione delle sanzioni che tali soggetti meritano.

Grazie a Alessandro Gilioli.

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Possiamo fare di meglio. Ragazzi.

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